Как развивать креативность

Сегодняшняя тема – как развивать креативность (именно развивать – в несовершенном виде, так как это постоянный процесс).

Вы общались с людьми, у которых темы для разговоров кочуют из одного дня в другой, и так уже на протяжении многих лет. Вместе с этим и образ жизни у них такой же постоянный. В принципе, ничего плохого в этом нет, кроме того, что это скучно. А если Вы – человек, который сидит на наркотике новых ощущений, с такими людьми Вам очень скучно.

Между тем, встречал такое мнение, что самая главная характерная черта предпринимателей – это креативность. И в этом есть большой смысл: наша жизнь – это хаос в большой степени, а предприниматель, пытаясь проложить свой курс в этом хаосе, просто вынужден креативить и находить нестандартные решения к нестандартным проблемам.

Недавно прочитал про Теорию генеративности (Автор Robert Epstein Generativity theory), штука интересная в плане того, что этот вот Роберт Эпстейн, эксперт в области креативности, практически дает четыре основные  компетенции креативности (в данном контексте компетенции – это условия, необходимые для культивированя креативности):

Фиксация / Capturing: то есть идеи нужно фиксировать, записывать, отлавливать, зажимать в железные тиски, и ни в коем случае не упускать. А потом эксплуатировать на полную катушку . Инструменты для фиксации идей: простой блокнот, i-phone, i-pod, клочок газеты – кому что нравится.

Окружение / Surrounding: Все, что Вас окружает влияет на Вашу креативность. Соответственно, если Вы не получаете новые стимулы (живете в пещере), то лучше не морочьтесь  о креативности. Также если Вас окружают интересные и креативные люди, это повлияет на Вашу креативность позитивно (или если вас окружают бухгалтеры, скорее всего, у вас дефицит креативности . Поэтому имеет смысл выбираться из вашей квартиры, менять привычные маршруты и места для того чтобы подстегнуть собственную креативность. Кстати, некоторые авторы используют способ “выхода в люди”, когда стагнируют с идеями. Они буквально идут в какое-нибудь кафе или ресторан, сидят и глазеют на людей, пытаясь придумать истории про окружающих их людей или просто анализируя их. Говорят, что это здорово помогает в творческом плане.

Вызовы (испытания) / Challenging: Это испытания, сложные проблемы, с которыми сталкивается каждый. Вот это было для меня откровением. Оказывается, когда мы работаем над решением сложной задачи, несколько разных психологических линий поведения конкурируют с друг другом. В результате, в мозгу рождаются новые нейронные соединения – для решения задачи. Но самое интересное в том, что хотя  они создаются для решения определенной сложной задачи, эти новые соединения остаются и используются в будущем для генерации новых креативных идей.

Еще интересно то, что хотя в качестве сложных задач могут выступать реальные жизненные проблемы или сложности, для создания новых нейронных соединений в мозгу могут быть задействованы сложные игры или паззлы. Эффект будет такой же.

Кругозор / Broadening: Разнообразие ваших знаний. Чем больше вы расширяете ваше сознание и знания о новых различных темах, тем более “интересные” соединения формируются в вашем мозгу, и тем креативней ваши идеи. То есть, если вы в основном изучаете симфоническую музыку мангеймской школы, имеет смысл иногда почитать речевки африканского любительского радио.

Психологи как всегда упускают важные жизненные моменты в своих исследованиях. Я бы поспорил, что свежий воздух и хороший сон тоже сильно влияют на креативность (про марихуану – ничего говорить не буду .

Content generation, Поколение “контент” – или почему создавать уникальный контент – это легко

Сейчас вроде как эра информации. Информации или, как еще говорят, контента. Многие озабочены тем, откуда достать свежего, уникального контента. Или, как его сгенерировать.

По-моему, эта проблема высосана из пальца. Надумана. Проблем с контентом не было, нет, и никогда не будет. И я сейчас докажу почему.

Вы знаете, что люди, когда встречаются, всегда рассказывают друг другу что-нибудь. Новости, переживания, истории – и это все в своем изложении.

И мало кто испытывает проблемы с тем, о чем рассказать. И часто из слушателей находится человек, которому рассказ покажется интересным.

Вы уже поняли, к чему я клоню.

По сути, написание уникального контента – это тот же рассказ. Вы рассказываете другим людям о чем-то, но своими словами. Чем это отличается от рассказа в оффлайне – давайте подумаем над этим.

Во-первых, вы пишите, а не рассказываете, но это не так существенно, если вы умеете печатать (проблемы с грамматикой рассматривать не будем).

Во-вторых, и это, может быть, самое главное отличие – писать нужно на определенную тему.

Вот это главное отличие, и в начале, когда я сравнивал написание уникального контента с оффлайновым рассказом я слукавил. Потому что, конечно же, в оффлайне мы общаемся на разные темы, а вот если нас попросить рассказать что-то на строго заданную тему, это уже что-то другое.

И все же, я докажу, что рассказать или написать уникальное на строго заданную тему  – это легко.

И вот почему. Когда вы задались намерением выдать уникальный контент в онлайне, как правило, причина в том, что вы пишите для тематического блога или сайта. И намерение это не возникло само по себе, потому что раз уж вы решились писать, значит, что-то в этой теме понимаете лучше большинства.

Если сравнивать это с оффлайном, раз уж вы решили рассказывать другим людям что-то на определенную тему, значит, в этой теме вы сечете больше, чем большинство людей. Люди ведь не просто решаются что-то рассказать/написать, а сперва думают, насколько это может быть интересно другим. Да, бывают осечки, но в основном, каждый рассказывает или пишет, исходя из (обычно правильной) предпосылки, что ему/ей есть о чем рассказать или написать.

Так вот, если у вас творческий кризис, и вы не знаете, о чем писать, просто представьте, что вам нужно рассказать людям что-нибудь интересное, и начинайте писать. Уверен, что найдется кто-нибудь, кому это будет интересно, как это и бывает в оффлайне. Помните, кто-нибудь начинает рассказывать анекдот, вроде бы многие итак уже знают, но находится кто-нибудь, кто не знает, и этот кто-нибудь говорит: “не мешайте, пускай рассказывает”.

И еще один важный момент. Как и в оффлайне, так и в онлайне, контент уникальным делается не только из-за фактов, но и благодаря изложению. Ваш стиль изложения – это главный ответ на вопрос “почему создавать уникальный контент – это легко?”

Просто потому что вы уникальный человек, и ваш стиль изложения – так же уникален (как бы вы от этого не отмахивались). Есть люди, которые на определенные темы умеют рассказывать. И то, как они делают, подчас интересней, чем то, о чем они рассказывают.

Главный враг творческого кризиса – это перфекционизм и нерешительность. Я заметил, что многие плодовитые авторы не мучаются с темами, они просто берут и пишут, в то время, как жертвы творческого кризиса думают, о чем написать. Вместо того, чтобы писать. Так что желаю писать побольше и решительнее.

Самый главный секрет успешных менеджеров?

Как Вы думаете, какой самый главный секрет успешных менеджеров?

Лично я думаю, что это – способность принимать быстрые решения.

Известный блоггер и апологет личностного развития Стив Павлина в своей статье Do It Now (Сделай это сейчас) рассказывает о том, как он получил две степени бакалавра по направлению “программирование” и “математика” за 3 семестра вместо стандартных 4 лет обучения.

Так вот, одним из принципов, который он использовал, состоял в том, что он давал себе 60 секунд на то, чтобы принять решение (это касалось даже решения о том, что выбрать из еды).

Далее другой успешный чел Tim Perris, fourhourworkweek (Четырехчасовая рабочая неделя), в своей одноименной книге, дает такое задание, чтобы тренировать привычку давать быстрые решительные ответы.

Я практиковал это, и мне понравилось. Самому мне не нравится, когда я что-то спрашиваю у человека, а он начинает размышлять, предлагать разные варианты, в общем, тратит свое и ваше время. В своем же случае с удивлением обнаружил, что так же имею такую привычку. Сейчас меняю ее на решительность.

Если подумать об этом, то привычка долго принимать решения – сама занимает много времени. К тому же, дела в подвешенном состоянии зачастую плохо влияют на общую эффективность: я замечал, что нерешенное дело прячется в сознании занозой и мешает подчас целиком и полностью погрузиться в решение выбранной задачи. “Целиком и полностью” – в этом ключ – состояние единения с делом, когда ты и оно – одно целое: в умственных занятиях в таком состоянии проделывается куча работы. А вот “нерешенные дела” (решение по которым не было принято) замедляют нашу скорость, как подвисшие программы – оперативку компьютера.

Так что желаю безжалостной решительности

________________________________________

Если Вы не замечали, можете подписываться на обновления с блога (ссылка слева).

Как правильно планировать и не планировать

План – как вам это слово? Меня, например, оно особо не радует: почему-то ассоциируется с тем, что ограничивает мою свободу. Но если копать глубже и задаться вопросом “для чего нужны планы?”, то становится интересно.

Ведь на самом деле, конечный результат планов, это достижение каких-то приятных целей, не так ли? Но при одном немаленьком условии – цели должны быть вашими. То есть такими, которые вы принимаете душой и сердцем, и желаете их достижения.

Почему же меня, как и многих людей, напрягают планы, и сопутствующие сроки и дедлайны? Наверно, потому, что когда мы были очень молоды, нас принуждали следовать чьим-то планам, не объясняя хорошо, зачем нам это нужно, и не привязывая эти планы к нашим личным целям.  В результате, мы имели ограничение нашей свободы в чистом виде, и не очень было понятно, зачем это было нужно. Например, вас заставляли следовать планам школы в виде сдачи домашних заданий, субботников, экзаменов и прочих занятий? А чем мотивировали? Хорошими оценками, а может, даже тем, что если вы будете хорошо учиться и примерно себя вести, то станете умным человеком, сможете хорошо зарабатывать.

Но я, например, видел, что чтобы хорошо зарабатывать не обязательны хорошие оценки, поэтому это меня не мотивировало. Я видел, что есть люди, которые хорошо зарабатывают, и которые при этом совсем не преуспевали в школе. И наоборот: видел людей, которые были отличниками, а теперь еле сводили концы с концами. Поэтому, когда заставляли выполнять планы, и я не видел, что в этом хорошего для меня, то постепенно невзлюбил слово “планы”. И это вполне объяснимо, и ничего плохого в этом нет.

А плохое заключается в том, что в итоге я невзлюбил сам процесс планирования и выполнения планов. Почему я говорю, что это плохо, потому что в действительности составление планов и следование им – эта как раз та штука, которая помогает увеличить нашу личную свободу (вот ведь парадокс! . Но, как я писал выше, в том случае, если мы ясно представляем, зачем нам (именно нам, а не какому-то другому дяде или тете) это будет полезно.

Подумайте сами. Планы помогают нам определять, что необходимо выполнить для того, что достичь наших целей. А достижение именно ваших целей всегда (!) побочным эффектом имеет увеличение вашей личной свободы. Просто потому что любая значимая цель – это выход за зону комфорта. И чем больше ваша зона комфорта, тем больше у вас свободы. Например, если вы хотите заработать миллион долларов, поставите такую цель, спланируете, как это сделать, и сделаете это, вы станете богаче на миллион долларов. По ходу дела научитесь много полезным навыкам и избавитесь от кучи ограничивающих убеждений, то есть вырастите как личность, а значит, и увеличите свою личную свободу.

Итак, планирование, при условии, если вы будете иметь в виду, что это нужно, в первую очередь, именно вам, – очень полезная штука. И это первая вещь, которую нужно иметь в виду, когда вы планируете. Именно при таком подходе, вы не забросите выполнение планов, когда будете понимать, что все это делаете для себя. И даже если где-то что-то пошло не так, всегда можно переделать планы.

Люди не любят планировать свою жизнь, потому что в нас сидит вот это неуютное чувство того, что если мы что-то не сделаем или сделаем не так, нас ждет наказание. Наверно, это чувство из детства. Сейчас же, когда мы повзрослели, никакого наказания не будет, нужно понимать это, просто нужно подумать, почему что-то пошло не так, и постараться сделать лучше.  Вы имеете право вообще похерить свои планы, если сочтете, что это будет правильным выходом.  С другой стороны, зачем это делать, если выполнение этих планов, принесет что-то хорошее в вашу жизнь?

То есть я пишу о подходе к процессу планирования, потому что считаю, это самым главным моментом в процессе планирования. Наверняка, меня самого в этом пунктике, что-то цепляет, и у вас с этим проблем нет. А как именно планировать: использовать ли ежедневник, или какой-то спецсофт, или просто листок задачами – это не самое главное. Используйте то, что для вас наиболее удобно и работает наилучшим образом. Пробуйте разные способы планирования, в результате найдете то, что работает лучше всего для вас. Просто помните, что планировать нужно не потому, что так сказал умный дядя, а потому что это помогает вам лучше достигать ваших целей.

Верно и обратное, если ваша цель наслаждаться жизнью без оглядки на часы, и у вас есть для этого возможности (миллионы баксов на счетах в банке, например), тогда зачем вам планировать. Я бы не стал. Вообще, для меня сейчас планирование нужно для того, чтобы в итоге прийти к тому, чтобы планировать как можно меньше .  Чтобы в списке задач, у меня было всего лишь несколько пунктов, и то вроде таких, как, например: 1. Снять 10 тысяч долларов со счета; 2. Не забыть заказать турпутевку на Багамах, например; 3. Позвонить друзьям, чтобы пригласить их на вечеринку завтра. Не совсем шучу.

Как быстрее всего находить то, что нужно?

Не знаю, как вы, но я часто забываю о самом быстром способе нахождения нужной информации и вещей. И о самом удобном. Если вы думаете, что я говорю об использовании поисковиков в интернете, то это не так. Этот древний, проверенный способ называется “не бойтесь спрашивать”.

Недавно я искал различные програмки и утилиты для компа, залез в сеть, но так ничего толкового не нашел, хотя по разному вбивал поисковые запросы, лазил на форумах, блогах и других сетевых местах. Благо их много. Под конец что-то нашел, скачал, но программка оказалось бракованной.

После этого мне пришла идея спросить у людей. Спросил у коллег, но они ничем не смогли помочь. После этого мне в голову пришла действительно хорошая идея – спросить у нашего IT-шника. На этот раз я попал в цель! Он не только дал мне все, что мне было нужно, но также сверх того – то, что я давно хотел найти, но  как-нибудь потом.

Отсюда два вывода на вопрос “как быстрее всего находить то, что нужно?”

1. Лучше всего спросить у человека – это самая совершенная машина как ни как

2. Но спрашивать нужно не у всех подряд, а у того, кто специализируется в той области, в которые вы ищете что-то.

Заметил, что многие люди не любят спрашивать что-т у других людей о по разным причинам. Иногда бояться показаться глупыми или назойливыми или боятся помешать или что-то другое. Но эта ошибка. Часто спросить у живого человека наиболее быстрый и результативный поиск нахождения искомого. И люди часто любят помогать другим. Или, как вариант, можно подумать, что вы сможете предложить другим людям взамен и предложить им это.

Сегодня читал про одну молодую немецкую молодую компанию, которой грозило банкротство в бизнесе из-за конкуренции со стороны больших компаний, которые могли позволить себе тратить больше на рекламу и продвижение своих товаров. Молодая компания договорилась с одним из крупнейших телеканалов страны, что те будут крутить их рекламу, если будут непроданные блоки эфирного времени в обмен на долю в бизнесе. Это было выгодно и телеканалу, и молодой компании. В результате, компания быстро раскрутилась и успешно работает на рынке.

Кто больше: вы или проблема – или когда проблема становится задачей

Как вам такая постановка вопроса: кто больше вы или проблема?

Для того чтобы решить проблему нужно мысленно допустить, что вы можете ее решить.  Подумайте о тех проблемах в жизни, которые вы легко решаете.  Для вас это не проблема вовсе, а задача. Я, например, в детстве, когда мама посылала меня за продуктами на рынок, стеснялся торговаться. Для меня это было проблемой. Сейчас уже такого нет, и я могу спокойно торговаться на рынке. И когда мне нужно сбить цену, я воспринимаю это как задачу, зная, что я обязательно найду решение.

Так что же отличает проблему от задачи?

1. Проблема воспринимается как что-то пугающее, вызывает негативные эмоции (страх, тоску, гнетущее чувство), нечто большее, чем вы, тогда как задача воспринимается спокойно, и вызывает некое положительное чувство азарта и воодушевления.

2. Решение проблемы не представляется легким и однозначным, есть значительная доля неуверенности, что ее можно будет успешно решить. Тогда как задача имеет работающий алгоритм решения, как правило, уже проверенный временем, и есть почти полная уверенность в ее успешном выполнении.

3. Проблема обычно значительно выходит за вашу “зону комфорта”, а задача находится или в вашей “зоне комфорта” или недалеко от нее. Если вы не знаете, “зоной комфорта” обычно называют привычный для человека образ жизни, действий и привычек, такая зона безопасности и стабильности.

Для того, чтобы проблема стала задачей, чтобы превратить проблему в задачу, нужно стать больше, чем проблема. Как можно превратить проблему в задачу? Нужно пробовать различные решения проблемы, даже если нет уверенности, что они помогут. Так мы расширяем свою зону комфорта и растем как личности.

Эйнштейн говорил, что невозможно решить проблему, на том уровне, на котором она возникла. Так вот, проблема – это, проще говоря, граница нашей зоны комфорта, а чтобы решить проблему, нужно расширить свою зону комфорта. Тогда человек выходит на более высокий уровень, с которого проблема перестает быть проблемой, а становится задачей.Чтобы расширить зону комфорта, нужно делать то, что мы раньше не делали, пробовать непривычные (а потому часто воспринимаемые как дискомфортные) решения проблемы.

Как принимать правильное решение, если нет полной уверенности?

Интересный вопрос, не правда ли? Ну как принять правильное решение, если нет полной уверенности? А вдруг не получится, или получится, но выйдет еще каким-то боком хуже? А вдруг случится самое страшное (непонятно, что именно, но самое страшное, что может быть)?

Все сталкивались с такими ситуациями, когда нужно принять правильное решение, но нет уверенности в том, что оно действительно будет правильным и верным. Иначе, мы бы просто сделали это, не так ли?

С другой стороны, вся эта неопределенность – до того момента, как мы просто сделаем это, может очень изматывать. Человеческая психика устроена таким образом, что мы боимся неопределенности, как темнота, которая наводит жуткий страх на некоторых людей, пока они не вступят в нее.

И все же вернемся к топику. Есть ли какой-нибудь алгоритм для принятия правильных решений?

Я интересовался этим вопросом, так как у меня порой пробуждается привычка много думать, размышлять, собирать информация, ждать благоприятного случая, ну и так далее. И это мне сильно мешает.

Есть одно решение, предлагающее бросить монетку, когда у вас два варианта, и каждый из них вроде одинаково вам подходит. Суть в том, что просто бросаете монетку, заранее определив, что если выпадет орел, то будет выбран вариант 1, а если решка, то вариант 2. Но хитрость этого способа в том, что вы не слепо доверяетесь судьбе. Скажем, выпал вариант 1, но это не значит, что нужно выбрать вариант 1, просто после этого вы поймете, что действительно для вас важно выбрать. Это может оказаться как вариант 1, так и вариант 2.

Другой способ, который я нашел полезным, подходит в том случае, если у вас есть решение, но по каким-то причинам, вы не можете взять и просто сделать это. Что-то вас пугает, страшит в последствиях.  В этом случае помогает метод парадоксальной интенции. Вы доводите пугающее вас нечто до абсурда (можно почитать по ссылке). И потом просто делаете “шаг в темноту”. Просто делаете то, что вас так пугает, и вы увидите, как вам станет легче. Действительно, ничто так не помогает справиться со страхом, как встреча с ним лицом к лицу.

И еще правильными решения становятся, после того как были успешно осуществлены. Понимаете: априори часто невозможно определить, что является правильным, особенно это касается тех ситуаций, в которых много неопределенности, или потому что вы этого не делали раньше, или потому что ситуация нестандартна. Поэтому для экономии времени лучше всего просто сделать это и посмотреть, что получится.

А у вас есть какие-нибудь хорошие способы?

Как быть сильным?

Как быть сильным – об этом пойдет речь в этой заметке. Однажды я думал об этом, и вдруг меня осенило! Я понял, что для того, чтобы быть сильным, нужно ощущать себя таковым. Но это еще не все. Конечно же, легко сказать “нужно ощущать себя сильным”, а вот как это сделать?

Как ощущать себя сильным, если нет конкретных доказательств в виде положительного жизненного опыта? Если часто опускаются руки, не хватает настойчивости и, вообще, наоборот, полно негативного опыта в виде недоделанных дел и слабых поступков.

Вот над такими невеселыми мыслями я размышлял и, как я уже писал, меня торкнуло! А именно, я вдруг подумал: а что если я, несмотря ни на что, буду ощущать себя сильным? Опираясь не на позитивный опыт, с которым у меня было не густо, а просто потому что это более выгодная позиция в любом случае.

То есть я подумал так: Предположим, я буду считать себя слабым – ну какой от этого толк? Ощущая себя слабым, великих дел не сотворишь. А вот если считать себя сильным, шансы резко возрастают. Если человек ощущает себя сильным, он и ведет себя как сильный, и цели ставит дерзкие… В общем, плюсов у такого подхода при любом раскладе больше.

Допустим, подумал я, ощущая себя сильным, я проявлю слабость, и что тогда? Можно снова себя начать ощущать слабым человеком, а можно пропустить это мимо себя, как исключение из правил, и снова ощущать себя сильным. Потому что ощущение себя сильным дает больше возможностей быть сильным.

Это был один из переломных моментов в моей жизни. Не то чтобы я стал суперменом после этого – просто ощутимо прибавилось уверенности в себе и оптимизма. Да и сейчас, когда бывают периоды депресняка, я часто обращаюсь к этой мысли, и она работает безотказно! И неудивительно, так как это, можно сказать, логически правильное отношение к жизни.

(Просто поделился, может, кому-нибудь поможет)