Архив метки: решительность

Content generation, Поколение “контент” – или почему создавать уникальный контент – это легко

Сейчас вроде как эра информации. Информации или, как еще говорят, контента. Многие озабочены тем, откуда достать свежего, уникального контента. Или, как его сгенерировать.

По-моему, эта проблема высосана из пальца. Надумана. Проблем с контентом не было, нет, и никогда не будет. И я сейчас докажу почему.

Вы знаете, что люди, когда встречаются, всегда рассказывают друг другу что-нибудь. Новости, переживания, истории – и это все в своем изложении.

И мало кто испытывает проблемы с тем, о чем рассказать. И часто из слушателей находится человек, которому рассказ покажется интересным.

Вы уже поняли, к чему я клоню.

По сути, написание уникального контента – это тот же рассказ. Вы рассказываете другим людям о чем-то, но своими словами. Чем это отличается от рассказа в оффлайне – давайте подумаем над этим.

Во-первых, вы пишите, а не рассказываете, но это не так существенно, если вы умеете печатать (проблемы с грамматикой рассматривать не будем).

Во-вторых, и это, может быть, самое главное отличие – писать нужно на определенную тему.

Вот это главное отличие, и в начале, когда я сравнивал написание уникального контента с оффлайновым рассказом я слукавил. Потому что, конечно же, в оффлайне мы общаемся на разные темы, а вот если нас попросить рассказать что-то на строго заданную тему, это уже что-то другое.

И все же, я докажу, что рассказать или написать уникальное на строго заданную тему  – это легко.

И вот почему. Когда вы задались намерением выдать уникальный контент в онлайне, как правило, причина в том, что вы пишите для тематического блога или сайта. И намерение это не возникло само по себе, потому что раз уж вы решились писать, значит, что-то в этой теме понимаете лучше большинства.

Если сравнивать это с оффлайном, раз уж вы решили рассказывать другим людям что-то на определенную тему, значит, в этой теме вы сечете больше, чем большинство людей. Люди ведь не просто решаются что-то рассказать/написать, а сперва думают, насколько это может быть интересно другим. Да, бывают осечки, но в основном, каждый рассказывает или пишет, исходя из (обычно правильной) предпосылки, что ему/ей есть о чем рассказать или написать.

Так вот, если у вас творческий кризис, и вы не знаете, о чем писать, просто представьте, что вам нужно рассказать людям что-нибудь интересное, и начинайте писать. Уверен, что найдется кто-нибудь, кому это будет интересно, как это и бывает в оффлайне. Помните, кто-нибудь начинает рассказывать анекдот, вроде бы многие итак уже знают, но находится кто-нибудь, кто не знает, и этот кто-нибудь говорит: “не мешайте, пускай рассказывает”.

И еще один важный момент. Как и в оффлайне, так и в онлайне, контент уникальным делается не только из-за фактов, но и благодаря изложению. Ваш стиль изложения – это главный ответ на вопрос “почему создавать уникальный контент – это легко?”

Просто потому что вы уникальный человек, и ваш стиль изложения – так же уникален (как бы вы от этого не отмахивались). Есть люди, которые на определенные темы умеют рассказывать. И то, как они делают, подчас интересней, чем то, о чем они рассказывают.

Главный враг творческого кризиса – это перфекционизм и нерешительность. Я заметил, что многие плодовитые авторы не мучаются с темами, они просто берут и пишут, в то время, как жертвы творческого кризиса думают, о чем написать. Вместо того, чтобы писать. Так что желаю писать побольше и решительнее.

Самый главный секрет успешных менеджеров?

Как Вы думаете, какой самый главный секрет успешных менеджеров?

Лично я думаю, что это – способность принимать быстрые решения.

Известный блоггер и апологет личностного развития Стив Павлина в своей статье Do It Now (Сделай это сейчас) рассказывает о том, как он получил две степени бакалавра по направлению “программирование” и “математика” за 3 семестра вместо стандартных 4 лет обучения.

Так вот, одним из принципов, который он использовал, состоял в том, что он давал себе 60 секунд на то, чтобы принять решение (это касалось даже решения о том, что выбрать из еды).

Далее другой успешный чел Tim Perris, fourhourworkweek (Четырехчасовая рабочая неделя), в своей одноименной книге, дает такое задание, чтобы тренировать привычку давать быстрые решительные ответы.

Я практиковал это, и мне понравилось. Самому мне не нравится, когда я что-то спрашиваю у человека, а он начинает размышлять, предлагать разные варианты, в общем, тратит свое и ваше время. В своем же случае с удивлением обнаружил, что так же имею такую привычку. Сейчас меняю ее на решительность.

Если подумать об этом, то привычка долго принимать решения – сама занимает много времени. К тому же, дела в подвешенном состоянии зачастую плохо влияют на общую эффективность: я замечал, что нерешенное дело прячется в сознании занозой и мешает подчас целиком и полностью погрузиться в решение выбранной задачи. “Целиком и полностью” – в этом ключ – состояние единения с делом, когда ты и оно – одно целое: в умственных занятиях в таком состоянии проделывается куча работы. А вот “нерешенные дела” (решение по которым не было принято) замедляют нашу скорость, как подвисшие программы – оперативку компьютера.

Так что желаю безжалостной решительности :)

________________________________________

Если Вы не замечали, можете подписываться на обновления с блога (ссылка слева).